Ropa, pasarelas de moda, explotación laboral... ¡tira del hilo!
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Desde 2004, Intermón Oxfam reclama a Inditex (Zara), Mango, Cortefiel, Induyco y al El Corte Inglés que asuman su responsabilidad y respeten los derechos laborales básicos. Como puedes comprobar aquí , no han hecho grandes progresos. En países como Marruecos, Turquía o Bangladesh miles de mujeres trabajan en condiciones infrahumanas. Tu decides si vuelves a entrar en sus tiendas.
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Informes elaborados por Más información sobre este tema en la web de la campaña Comercio con justicia.
Análisis de las prácticas del sector textil español en su deslocalización a otros países.
Líneas de trabajo para una deslocalización responsable y una inversión pro desarrollo.
Cuestionarse si la gestión empresarial es coherente con las exigencias éticas.
Precariedad de las trabajadoras del textil y responsabilidad social de las empresas.
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Evolución de las principales empresas téxtiles entre los años 2004 y 2006:
Inditex |
Zara, Kiddy´s Class, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho |
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Positivo |
Se ha adherido y participa activamente en las iniciativas internacionales de reconocido prestigio en Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Ethical Trade Initiative y MFA Forum. |
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Positivo |
Ha aumentado los recursos para gestionar la RSC y ha aprobado la creación de oficinas regionales que se acercarán a los proveedores. |
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Negativo |
Mantiene un modelo de negocio agresivo (precio, rapidez y flexibilidad) que puede dificultar o impedir a sus proveedores el cumplimiento de los estándares sociales y laborales exigidos por la propia Inditex. |
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A mejorar |
No se ha ofrecido a IO hasta la fecha ningún dato ni información que indique que está revisando (con participación de proveedores y otros grupos de interés) sus prácticas de compra para asegurar su coherencia con los criterios RSC. |
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A mejorar |
La empresa prevé duplicar su volumen de ventas en cuatro años al tiempo que reduce el número de proveedores a la mitad. Se hace más urgente exigir una revisión de sus prácticas de compra para asegurar la coherencia de políticas. |
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Mango |
Mango |
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Positivo |
Fortalece la comunicación con proveedores a través de una Plataforma informática que permitirá trasmitir en ambas direcciones información relacionada con pedidos, cargas de trabajo o el cumplimiento de aspectos relacionados con el código de conducta. |
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Positivo |
Mango ha llevado a cabo este último año una fragmentación de pedidos ofreciendo precios diferenciados al cliente y también al proveedor. |
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Negativo |
Mantiene una fuerte concentración de proveedores en países de alto riesgo. |
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A mejorar |
El precio que paga a sus proveedores ha aumentado este último año en todas las gamas de sus productos. Desconocemos si este cambio de política ha equilibrado la fuerte rebaja de precios que los proveedores sufrieron hace un par de años. |
INDUYCO |
Induyco, Tintoretto, Síntesis, Cedosce, Amitie. |
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Positivo |
En general, mantiene relaciones comerciales estables con sus proveedores, tiene una buena planificación y paga al proveedor un precio superior a la media. |
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Negativo |
La RSC con relación a sus proveedores no ha sido hasta la fecha transparente ni participativa. Esto ha impedido recoger expectativas y preocupaciones de trabajadores/as, comunidades locales y otros grupos de interés. |
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Negativo |
Aunque exija a los proveedores el cumplimiento de un código de conducta, la verificación no es independiente y se lleva a cabo por personal interno sin formación especifica en RSC. |
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A mejorar |
Induyco se ha comprometido a crear un grupo de trabajo sobre proveedores a partir de septiembre 06, en el que participarán grupos de interés. |
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El Corte Inglés |
Emidio Tucci, Fórmula Joven |
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Positivo |
En general, Mantiene relaciones comerciales estables, una buena planificación y paga al proveedor un precio superior a la media. |
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Positivo |
Su código de conducta incluye los compromisos asumidos por El Corte Inglés con sus proveedores. |
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A mejorar |
El grupo tendrá que hacer una apuesta decidida por la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que se traduzca en recursos económicos y humanos suficientes para poder llevar a cabo su desarrollo, implementación y control. Sobretodo, teniendo en cuenta el elevado número de proveedores (superior a 30.000). |
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A mejorar |
El Corte Inglés está en el inicio de su trabajo en RSC en la gestión de sus proveedores. La empresa se ha comprometido a crear un grupo de trabajo sobre la gestión de su cadena de producción donde participen grupos de interés y que se ponga en funcionamiento a partir de septiembre 06. |
Campaña ¡Tira del hilo!
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